当我们进入职场时，我们都有不同的生活经历、成熟度、情商，以及对长期权力结构和系统性不平等的理解。当涉及到权利时，这通常是最明显的。
有些人很少或可能从来没有遇到过挑战。他们通常认为自己应该毫无疑问地享有某些特权，他们的观点天生比别人的更有价值，他们不屑于接受任何形式的反馈或批评。
如果你曾经和有类似权利意识的人一起工作过，那么你就会知道这可能是一个挑战。这里有一些专家建议，教你如何与有资格的同事互动。
如何对待自以为是的同事
与自以为是的人打交道可能会特别棘手，因为如果他们认为谈话是一种毫无根据的人身攻击——即使不是——他们很有可能不会接受，甚至不会听你说的话。如果你不确定从哪里开始，试试以下这些专家支持的策略:
避免强化他们的权利意识
康奈尔大学(Cornell University)组织行为学副教授艾米丽·齐特克(Emily Zitek)博士说，虽然我们不能改变有权利的人的个性，但我们可以避免强化他们的权利意识。
“例如，当有权利的人提出不合理的要求时，最好不要让步，因为这样做可能会让他们更加确定他们的权利是合理的，”她解释说。
询问细节
假设你的几个同事对如何处理一个特定的项目有一些想法。一个人的提议对他自己有明显的优势，但对公司或其他员工来说似乎不是最好的办法。最重要的是，这种人拒绝别人的建议，很少或根本没有解释。
在CNBC的一篇文章中，高管教练和职场心理学专家斯特凡·福尔克解释说，让对方提供更多关于他们提案的细节可能会有所帮助。他建议提出这样的问题:“你能说明这对公司有什么好处吗?”
解释为什么你要对他们说“不”
有权利的人可能不习惯别人对他们说“不”，因此，当你在工作中说“不”时，他们可能会反应不好。这就是为什么Zitek建议向他们提供你拒绝他们的理由。
她指出:“这可能有助于解释为什么你的拒绝是公平的，因为对不公平的看法与未来更有权利的行为有关。”她补充说，虽然“有权利的人不太可能认为对他们不利的事情是公平的，但尝试一下也无妨。”
